關於COVID之後的事件，仍有許多問題需要解答。
我們都仍在努力開展虛擬活動，並期待明年COVID疫苗最終預示著與虛擬內容同時出現的親密接觸的回歸。每個人都有自己的見解，尤其是活動營銷平台Splash的首席執行官Ben Hindman。
本月早些時候，他通過預測COVID將打破對大型事件的依賴，並且正在向“叮咬大小”轉變，在LinkedIn上引起了一些駭人聽聞的變化。Splash緊跟Hindman的觀點，並在其報告“在線，更簡短和保留：2021年虛擬和混合事件展望”中提供了一些支持性數據。
這是數據。根據對270位美國活動專業人士和來自不同行業的3,000多名參與者的調查，Splash報告了以下方面：
43％的公司將所有事件都轉移到了虛擬事件上，並且託管的虛擬事件超過了原計劃；
現在，有79％的公司期望即使當面活動恢復後，也可以舉辦包含在線內容的活動；和
不到7％的活動參與者認為虛擬活動應該超過一個小時。
最後一則消息似乎已經傳到了Salesforce的手中，今年的Dreamforce進行了一系列長期的簡短會議，進行了激烈的重組。
我們趕上了Splash的首席收入官Eric Holmen，以更深入地研究發現。他說：“未來似乎日新月異。” “我們在全球範圍內有一個非常活躍的用戶群，我們從他們那裡聽到的是，事件的性質和定義正在以非常根本的方式發生變化。COVID可能已將事件的數字轉換加速了五年。”
由於傳統上很多事件的計劃和管理都是脫機進行的，並且事件的很多價值都來自面對面的接觸（根據定義不是數字的），因此事件的數字化轉換已經滯後於大流行前。“當您突然需要將所有內容在線上時，就會開始施加一些嚴格要求。”
規模問題。該報告包括一些數據，這些數據似乎凸顯了規模較小，時間較短的事件的價值，RSVP少於10的事件的出席率幾乎是100多個RSVP的事件的出席率，並且55％的受訪者認為虛擬事件應該持續30分鐘以內。
霍爾門說：“大型活動將有地方。” 畢竟，Splash確實支持大型和小型事件。“但是，只有在重大事件發生的片刻時，它們才具有最大的價值。當您能夠舉行特別的VIP會議或晚宴時，而不是在您的會議室如此擁擠的時候。他們還可以，他們對學習很有用，但是在大型活動中，超級利基體驗就是其中大部分價值的來源。” Holmen觀察到，有可能具有這種超級利基體驗，並且能夠吸引人和互動，而不必在全國范圍內旅行。
Holmen還對在線研討會的未來感到疑惑，這些課程本質上是在線研討會。“虛擬事件可以帶來一些聊天，一些有趣的體驗，一些參與，我認為這就是虛擬事件與網絡研討會不同的原因。我對大型活動和網絡研討會都提出了質疑：它們是否會在一年後以同樣的方式生存？”
當然，漫長的在線活動會測試觀眾的注意力範圍。“如果可以的話，請盡量將會話時間限制在20分鐘以內，如果您有一個非常重要的主題演講，那麼您必須付出更多的努力才能使它變得更加特別。”
混合未來。“生命週期從現場事件到網絡研討會，再到逐步改善的虛擬事件，下一章是-當我們回到現場，但又擁有真正有趣的數字體驗時，我們如何做這些混合的事情？ ？”
混合動力對不同的人意味著不同的事情：我們要求他提供他的觀點。“我們以及其他公司都在嘗試圍繞混合動力定義一個定義。默認情況下，我們將混合視為實時事件，並且也正在流式傳輸-過去一直在發生。我認為這將繼續下去，但它更像是現場直播的電視轉播版本。理想的混合事件結合了一些數字交互以及可選的現實生活。” 霍爾門說，一些客戶設想了一個虛擬軟件包，以及一個針對同一主題的面對面活動，但可能不會同時運行-“他們互相餵食，”他說。
我們為什麼在乎。Splash報告將事件形勢描述為“具有彈性，但比一年前無法識別” –這幾乎是輕描淡寫。未來可能不確定，但肯定會有未來。我們都在試圖弄清楚它的外觀。
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